Farklı çalışma ve ücretlendirme modelleri öne çıkacak

HRWorks Consultancy Genel Müdürü Serdar Bayındır, pandemi döneminde çalışma sistemlerinin değişmesi ile nitelikli personel temini ve çalışan bağlılığı gibi konularda yaşanan güçlüklerin aşılmasında, farklı çalışma ve ücretlendirme modellerinin öne çıkacağını anlatıyor.

HRWorks Consultancy, endüstriyel sektörlerde faaliyet gösteren şirketler başta olmak üzere, kurumlara yönetici seçme ve yerleştirme ile İK projeleri iş birlikteliği (HR-GO) konusunda 1o yıldır danışmanlık hizmeti sunuyor. HRWorks olarak, farklı sektörlerden pek çok firmanın iç işleyişini ve kültürünü bildiklerini, müşterileri ve ihtiyaçlarını iyi anladıklarını, çözümlerini doğru yerlerde aradıklarını aktaran HRWorks Consultancy Genel Müdürü Serdar Bayındır, “Özellikle reel sektör firmaları için orta ve üst düzey nitelikli yöneticilerin araştırılması ve yerleştirilmesi ile müşterilerimizin başarılarına katkıda bulunuyoruz. Çalışmalarımız süresince, müşterimizin piyasadaki işveren marka algısı, aradıkları pozisyonun benzer sektörlerdeki ortalama ücret yapısı ve yetenekli adayların şirkete kazandırılması yönünden üst yönetimi bilgilendiriyoruz. Ayrıca İnsan Kaynakları yönetimi kapsamında uzmanlık gerektiren konulardaki bilgi ve deneyimi, ihtiyaç duydukları anda ve istedikleri süre boyunca sağlıyoruz” diye söylüyor.

Çok yönlü çözümler sunuyor

Bayındır, HRWorks olarak, kurumsal gelişimin tüm yönlerini kapsayan iş birliği modeliyle şirketler için çok yönlü çözümler sunduklarını ifade ediyor. “HR-GO!  Tam zamanlı değil, tam zamanında! İnsan Kaynakları kapsamında uzmanlık gerektiren konulardaki bilgi ve deneyimi, uygulamalı olarak, şirketlerin ihtiyaç duyduğu anda ve ihtiyaç duyduğu sürece bünyelerine katıyoruz” diyen Bayındır; böylece kurumların belirsizlik dönemlerindeki süreci veya dönemsel bir ihtiyacını daha rahat ve esnek bir şekilde yönetebilmelerini sağladıklarını dile getiriyor.

Talebe bağlı katma değer yaratma anlayışı artacak

Sektörün geleceğiyle ilgili görüşlerini de paylaşan Bayındır, önümüzdeki dönemlerde talebe bağlı olarak katma değer yaratma anlayışının artacağını söylüyor ve ekliyor: “Sabit bir ücret karşılığı o şirketin bordrosunda yer almak anlayışı, yerini talebe bağlı olarak katma değer yaratma anlayışına bırakıyor. Burada elbette, çok önemli olan bir konuyu da vurgulamak gerekli. Dijital ekonominin gerektirdiği becerileri kazanmamış, rutin ve tekrar eden işleri yapmakta olan yöneticiler için bu anlayışa geçiş hiç de kolay değil. Covid-19 süreciyle birlikte işletmelerde alın teri gerektiren işlerden akıl teri gerektiren işlere doğru esnek ve uzaktan çalışmaya ya da aynı işi hizmet olarak dışarıdan temin etmeye, çalışanlarda ise bordrolu maaş modelinden ücretli tedarikçi olmaya yöneliş artacak” Pandemi döneminde çalışma sistemlerindeki değişimlerin de etkisiyle geleneksel iş sözleşmeleri, iş yeri ve mesai kavramı, iş güvenliği, gelirin tanımı ve vergi karşısındaki durumunun yeniden tanımlanacağına dikkat çeken Bayındır, sözlerini şöyle tamamlıyor: “Bu gelişen ve ilerleyecek olan ofis dışından ve mesai bağımsız çalışabilme imkanı, İnsan Kaynakları politikaları yönünden şirketlere, nitelikli personel temini ve çalışan bağlılığı gibi konularda yaşadıkları güçlükleri aşmada, farklı çalışma ve ücretlendirme modelleri ile çözüm alternatiflerini de beraberinde getirecektir.”