Aile Şirketlerinin karlılık ve sürdürülebilirliklerinin önündeki en büyük engel olan lider boşluğu kaosuna çözümler sunuyoruz
Transition Ceo kurucusu ve yönetim danışmanı Başak Kitapcı Kobi Aktüel’in sorularını yanıtlayarak, aile şirketlerine sunmuş oldukları hizmetleri anlattı.
Kendinizden bahseder misiniz?
18 yılı Doğuş Grubu ve Turkcell de geçen kurumsal yöneticilik deneyimlerimin ardından, 2018 yılında Linn Business’ı kurdum. Yaklaşık 6 yıldır KOBİ’lere yönetim danışmanlığı ve lider koçluğu hizmeti veriyoruz. 2023 yılında da transition ceo for family business hizmetimiz ile aile şirketlerine CEO geçiş danışmanlığı hizmeti vermeye başladık. Aynı zamanda Tüsiav ve insan kaynakları platform başkan yardımcısı görevini yürütüyorum.
Transition CEOforFamily Business’den bahseder misiniz? Çıkış hikayeniz ne oldu ve neler hedefliyorsunuz?
Transition CEO for family business aile şirketlerinde lider geçişine odaklanan velider boşluğundan kaynaklanan kaos ve zorluklara çözüm üreten tek danışmanlık programı.
Mayıs 2023’te aile şirketlerinin sürdürülebilirliğinin önündeki en büyük engeli anlamak adına başlattığımız pazar araştırmamız bu konudaki en büyük çıkmazın CEO geçişi olduğunu gösterdi. Jenerasyonlar arası lider geçişi profesyonel bir şekilde yapılmıyor. Şirketini bugüne büyük emek, çaba ve akılla getirmiş olan birinci jenerasyon liderlerinin şirketi kendilerinden sonraki 2. jenerasyona güvenle devretmekte güçlük yaşıyorlar. Türkiye’de aile şirketlerinin ortalama ömrü 25–30 yıldır. Aile şirketlerinin sadece %30’u ikinci kuşağa., %12’si 3. kuşağa geçebilmektedir.
Aile şirketleri liderlerinin uykusunu kaçıran bu zorluğu çözmelerine liderlik ederek, işletme performansını arttırmalarına yardımcı oluyoruz. İstedikleri sonuçları alamadıkları için kargaşa ve stress içinde çalışan birçok firma var. Prosedürler ve sistemlerin çalışır hale gelmesi ancak liderlik gelişimi ile mümkün.
Hizmetleriniz nelerdir? KOBİ’ler danışmanlık alanında ne gibi hizmetlerinizden yararlanıyor?
Transiton CEO for Family Business programı altında 4 temel hizmetimiz var.
- CEOGeçiş Danışmanlığı
- Performans Odaklı Yönetim Danışmanlığı
- 2.Jenerasyonlar İçin CEO Performans Hazırlık Koçluk Programı
- Aile Şirketleri Yöneticilerine Özel Performans Koçluğu
Alanında uzman yönetim danışmanları, Lider Koçları, ve İK profesyonelleri ile projelerimizi yürütüyoruz. ISO20700 standartları ve ICF yetkinlikleri odağında çalışıyoruz.
Aile şirketlerinde nesiller arası geçiş sürecini zorlaştıran en önemli 3 konu ne?
- Güven: Odadaki filler misali. Kocaman sorunlar aile içi ilişki kaygılarından dolayı göz ardı ediliyor. Net olmayan konular güveni yıkıyor. Bizim en büyük gayretimiz odadaki filleri görünür hale getirmek.
- CEO Pozisyonu: Aile şirketleri aile içi kaygılarla CEO‘yu pozisyon ismi olarak kullanmaktan kaçınıyor. Biz çalışmalarımıza “CEO ne iş yapar” sorusuyla başlıyoruz. İşletmenin karlılık ve devamlılığını sağlayan iş süreçleri ve performans modelini ve devamında CEO pipelineı oluşturuyor ve uyguluyoruz. Herkesin güvende hissedeceği, koçluk araçlarıyla donatılmış derin bir program sunuyoruz.
- Çatışma: Değişen dünyaya adaptasyon esnekliği düşük, en iyi ihtimalle adapte olmaya çalışan bir nesille, bu değişimin içine doğmuş iki nesli konuşuyoruz. çatışma olmaması mümkün mü? Öğrenilmiş yöntemlerle yaratılmış bir organizasyona, yenilikçi sistemleri getirememek bir soruna dönüşüyor. Envanterler, komiteler, özel tasarlanmış koçluk programı ile iletişimde yeni yollar oluşturuyoruz.
Nesiller arası geçiş sürecine giren aile şirketlerine önerileriniz ne olur?
İlk önerim geçiş sürecini bir dönüşüm projesi olarak ele almaları. Aile anayasası, tüzükler, yapısal işleyişlerin ötesinde bakmak gerekiyor. Asla göz ardı edilmesin ve ertelenmesin..Bu süreçte her liderin önünde süreç ve gelişim için bir yol haritası olmalı.
İkinci önerim genç liderlere. Birinci nesile liderlik etsinler. Dönüşümün destekçisi onlar. Ortak amaçlarda birleşebilmek büyük önem taşıyor. Pozitif bir yönetim anlayışını onların liderliğinde gerçekleştirmek mümkün.
