Şirket, birikimi, yetkinliği ve kurum kültürüne uyumu açısından en uygun adayları müşterileriyle bir araya getiriyor.
MY Executive, bir şirketin istediği sonuçları elde etmesini ve ihtiyacını karşılayacak en doğru yöneticiyi bulmasını sağlayacak hizmetler sunuyor. Kuruluşların işleriyle ilgili ihtiyaç ve beklentilerini iyi anlayarak, bunları karşılayacak yetkinlikte üst ve orta kademe yönetici ile bağımsız yönetim kurulu üyesi adaylarını bulmalarına yardımcı olduklarını dile getirenMY Executive Kurucu Ortağı Müge Yalçın, “Resmin bütününü görmek, sektör hâkimiyeti ve adayı anlayabilmek üst düzey yönetici seçiminde MY Executive olarak fark yaratan özelliklerimizin de kaynağı. İş dünyasını çok yakından takip ediyoruz, yöneticileri değerlendirirken kurumsal dünyaya ilişkin bilgi ve tecrübelerimizin yanı sıra araştırma ekibimizin özgün çalışmalarından çıkan yorumlardan yararlanıyoruz. Birikimi, yetkinliği, kurum kültürüne uyumu açısından en uygun adayları müşterimizle buluşturuyoruz.Bu kapsamda Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) ilebirlikte gerçekleştirdiğimiz Yönetim Kurullarının Güçlendirilmesi Programı hem etki alanı hem de katma değeri artarak devam ediyor” ifadelerinde bulunuyor.
Çalışan memnuniyeti için ulaşılamama hakkı
Uzaktan çalışma modelinin, iş dünyasında pandemi öncesinde de uygulandığını aktaran Yalçın, “Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak amacıyla ayın belirli günlerinde sunulan bir hak olarak, şirketlerde örneklerinin çoğaldığını görüyorduk. Pandemi süresince, uzaktan çalışma modelinin, kısıtları ve faydaları daha da netleşti. Birçok insan işyerlerine geri dönse de araştırmalar, hibrit uzaktan çalışma modellerinin bazı çalışanlar için kalıcı olacağını gösteriyor. Bu doğrultuda şu kavramdan bahsetmek de fayda var: Ulaşılamama hakkı” diyor. Yalçın, bugün akıllı telefonlar, tabletler üzerinden her an herkese ulaşmanın ve iş süreçlerini takip etmenin mümkün olduğunu söylüyor ve ekliyor: “Çalışanların ve yöneticilerin hissettiği bu hibrit endişe ve ulaşılamama hakkına karşın pandemi ile değişen çalışma modelleri, eğer çalışanların her zaman müsait olacağı varsayılmaz ve çalışanlara maddi, manevi destek olunursa çalışan memnuniyetini olumlu etkileyeceği kanısındayım.”
Yeni yetenekler kazanılması rekabet gücü sağlıyor
Pandeminin, iş dünyasında dijital transformasyon hızının, katlanarak artmasına neden olduğunu kaydeden Yalçın, böylece çalışanların bu dönüşüme adaptasyonunun da daha önce olduğundan daha önemli ve büyük bir konu haline geldiğini aktarıyor. Yalçın, sözlerine şöyle devam ediyor: “İnsan kaynağının sahip olduğu yetenekleri geliştirmesi ve yeni yetenekler kazanması, şirketler için bu dönemin en önemli rekabet gücünü oluşturuyor. Bu eğitimlere ihtiyaç duyan insan kaynağının hacmi göz önüne alındığında; bu konunun yönetiminin, hükümetler tarafından ulusal düzeyde ve meslek örgütleri tarafından da sektörel ölçekte ele alınması gerekiyor.”
2022’de öne çıkacak roller
Yalçın, dijital transformasyon hızına ek olarak pandemi öncesinde, finansal kuruluş ve telekomünikasyon şirketlerinde gerçekleşen dijital dönüşüm projelerinin, son dönemde çok daha geniş çapta, özellikle de endüstriyel gruplarda uygulandığını belirtiyor. Yalçın, sözlerini şöyle tamamlıyor: “MY Executive olarak, Dijital Strateji Direktörü taleplerine cevap verirken karşılaştığımız zorluklar arasında iki başlık öne çıkıyor. Birincisi, şirketlerin bu görev tanımını yeni oluşturmalarından dolayı gelecek kişiden beklentilerinin çok yüksek olması. İkincisi ise bu konuda piyasada aranan kriterlere uygun tecrübe sahibi yöneticilerin sayısının azlığı.Dijitale ilişkin pozisyonların öne çıkmasına ek olarak; e-ticaretin tüm sektörlerde katlanarak büyümesi, bu konuda bilgi ve tecrübe sahibi yöneticilere olan talebin hızla yükselmesine neden oldu. 2022 yılında da bu rollerin öne çıkacağını söyleyebiliriz.”